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耘和供暖季之——湖北帕菲特工程机械有限公司ERP系统上线动员大会


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      2019年11月21号下午,湖北帕菲特工程机械有限公司(以下简称“帕菲特”)ERP项目上线动员大会在帕菲特公司四楼会议室成功召开,帕菲特总经理兼项目总监郑世海、帕菲特财务总监兼项目经理郑笑阳、帕菲特财务经理兼ERP项目经理饶涛、帕菲特财务中心陈凤琴、帕菲特运营中心总监彭周杰、湖北力特智能专用汽车有限公司经理朱伟、用友集团产品经理丁元斌、用友集团帕菲特项目经理吴兴荣、用友集团帕菲特项目顾问张运强、天津耘和智能科技有限公司项目总监孙涛及ERP项目组成员和各部门关键用户参加了此次上线大会,会议由帕菲特公司项目经理郑笑阳主持。

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会议主持人郑笑阳对天津耘和智能科技有限公司及用友集团表达感谢,感谢用友集团能够选定帕菲特公司作为YonSuite原型客户,感谢合作伙伴天津耘和智能有限公司对帕菲特的支持。自9月17号项目启动至今天历经两个月,在信息化推进过程中,三方团队积极配合,主动参与、协同推进、统一思想为帕菲特上线奠基。

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耘和智能项目总监孙涛先生感谢帕菲特选择用友集团和耘和智能作为合作伙伴,以YS产品为依托,借助于用友、耘和及帕菲特三方的经验融合,让帕菲特的管理更精细可视化。在梳理所有的业务流程、方案设计和执行时,各部门、各岗位高效的协同,也使得一批优秀的员工脱颖而出,发挥所长,为帕菲特提升更好的管理和发展贡献了自己的力量,这样也能更好的支撑帕菲特走的更高更远,最后预祝帕菲特这个项目成功上线,圆满成功。

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用友集团项目经理吴兴荣先生对一期整个项目的进展做了发言:肯定了这段时间以来项目组成员在准备基础数据和期初数据方面高度的配合,保证项目按计划执行。整个项目分为一期财务加供应链,二期生产制造加成本。一期现阶段已完成业务调研、业务流程梳理,业务方案规划、流程方案的测试、关键用户的的培训,还有主数据的准备(基础资料包括客商档案、物料档案、会计科目、固定资产及总账、应收应付、固定资产等期初数据),尤其主数据工作对项目组要求很高,目前看来通过大家的努力效果显著,截止11月20号,主数据准备基本已经达到上线前所要求的状态。 

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帕菲特公司项目总监饶涛对近期重点工作进行安排,他提到系统正式切换日期是12月1号,在12月1号上线之后,根据各部门业务熟练度和对YS产品系统的掌握情况,来决定YS产品、原老系统、线下的并行时间。各部门要求新旧系统、线下业务都保持通畅;后续要带着真实的业务单据进行实操演练,业务单据要全面完整,涵盖业务方案中所有样板订单,测试之后要出测试报告,要有考核,参与测试人员要对最终的业务方案签字确认。

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用友集团的产品经理丁元斌先生发言中感谢郑总的支持及所有项目组成员的积极配合,并对项目组成员提出了几点要求:一是大家要重视YS产品的学习;二在模拟演练系统中,要根据实际业务、上下游工作结合系统,让信息流动起来;三是在上线前要勇于提出问题和项目组成员互相交流。最后衷心的祝愿这个项目顺利上线,经过大家一起的努力,把帕菲特YS产品验证项目做成一个多方共赢,成为我们信息化、数字化的一个样板项目。

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最后,帕菲特公司总经理兼项目总监郑世海做了总结发言:帕菲特ERP项目在用友、耘和专家老师的带领下稳步推进,这与项目组认真负责的工作态度是分不开的,整个项目要关注四个方面:一是思想上的高度统一;二是管理上由表及里,明确当下的迫切需求;三是行动上构建谋定后动,有章可循;四是成长上要有共同认知,要厚积薄发。只有做到这几点,ERP工作才能够更好的推进,企业管理才能有章可循,最后,感谢三方项目组的付出,预祝ERP项目成功上线!

决战在市场,决胜在工厂。对耘和智能而言,企业信息化不单单只是帮助企业账目数据化,更是将业务财务打通,将运营数据准确、实时的呈现给管理层,从中看到管理运营的问题预警,看到企业乃至行业的变化趋势,并从管理提升中不断提炼企业竞争优势,致力于帮助湖北帕菲特工程机械有限公司打造业财一体化的管理运营平台,真正让数字创造价值。